同花順數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至8月25日，A股共有31家零售行業(yè)上市公司發(fā)布了中報(bào)。其中，15家公司歸屬于上市公司股東的凈利潤（以下簡稱“凈利潤”）同比有不同程度的增長。

上述31家公司中，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司的上半年凈利潤增長幅度最高，同比增長357.71%至2.01億元。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.29億元，同比增長24.45%。公司表示2025年上半年，超市業(yè)態(tài)通過逐步關(guān)閉低效門店、調(diào)改潛力門店，開展自有品牌戰(zhàn)略，整體經(jīng)營業(yè)績較同期改善。

從多家自主調(diào)改門店的零售企業(yè)了解到，關(guān)閉低效門店減少資源浪費(fèi)、調(diào)改潛力門店精準(zhǔn)匹配區(qū)域消費(fèi)需求等，是零售企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升盈利水平的直接手段。

新疆匯嘉時(shí)代百貨股份有限公司（以下簡稱“匯嘉時(shí)代”）創(chuàng)始人、實(shí)際控制人潘錦海表示，零售行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的核心是回歸商業(yè)本質(zhì)，企業(yè)運(yùn)營要做“好商品、好體驗(yàn)、好效率”，發(fā)展思維要從“存量博弈”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。

潘錦海介紹，匯嘉時(shí)代以“一店一策”推動(dòng)門店調(diào)改，把傳統(tǒng)百貨升級(jí)為“主題+場(chǎng)景”的沉浸式社交空間，用體驗(yàn)聚客；同時(shí)，深化“線上線下全渠道”通過對(duì)消費(fèi)者的細(xì)致分析，實(shí)現(xiàn)從“流量爭奪”到“留量經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。

如果說門店調(diào)改是零售企業(yè)的“外在煥新”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是支撐高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)在骨架”。

潘錦海介紹，通過數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈的調(diào)整，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、生鮮損耗率有明顯改善，例如，把傳統(tǒng)的工作和業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化，通過多維表格整合客流量、庫存、銷售等核心數(shù)據(jù)，生成實(shí)時(shí)運(yùn)營看板，使跨區(qū)域協(xié)同效率大幅提升。

廣東華輝創(chuàng)富投資管理有限公司總經(jīng)理袁華明表示，對(duì)于零售行業(yè)上市公司而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中長期發(fā)展方向，企業(yè)需要以此為基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營能力，并不斷提升供應(yīng)鏈體系的效率和靈活性。此外，零售企業(yè)要避免同質(zhì)化競爭，利用自有品牌或者是創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景展開差異化發(fā)展，還可以通過發(fā)掘零售空間自帶的社交、休閑和文化體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，來增強(qiáng)用戶黏性，提高復(fù)購率。

此外，袁華明建議，有條件的零售企業(yè)可以借用資本力量來加快發(fā)展。例如，通過并購“補(bǔ)強(qiáng)”新零售、線上平臺(tái)等薄弱環(huán)節(jié)，或能更好地形成聯(lián)動(dòng)的競爭優(yōu)勢(shì)。發(fā)掘把握不同消費(fèi)群體差異化的消費(fèi)需求有助于找到新的發(fā)展機(jī)遇。

綜合來看，零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型脈絡(luò)愈發(fā)清晰。以門店調(diào)改為抓手、數(shù)字化改造為支撐、消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新為突破的高質(zhì)量發(fā)展路徑，正成為越來越多零售企業(yè)的選擇。面對(duì)復(fù)雜的競爭環(huán)境，能持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營效率、精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求的企業(yè)，有望在轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。

（來源：證券日?qǐng)?bào) 作者：桂小筍）