在國(guó)內(nèi)已延續(xù)數(shù)月的“外賣大戰(zhàn)”，將戰(zhàn)火燒到了巴西。近日，據(jù)報(bào)道，滴滴旗下外賣業(yè)務(wù)99Food在巴西通過(guò)巨額現(xiàn)金預(yù)付激勵(lì)，與商戶簽訂“二選一”排他協(xié)議，明確禁止商戶與美團(tuán)Keeta展開任何形式合作。對(duì)此，美團(tuán)旗下國(guó)際外賣品牌Keeta已向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。Keeta稱，這些條款的特定設(shè)計(jì)旨在阻止Keeta進(jìn)入巴西市場(chǎng)，從而限制競(jìng)爭(zhēng)并減少創(chuàng)新。

此前，美團(tuán)于今年5月宣布旗下外賣服務(wù)Keeta將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)進(jìn)入巴西。而滴滴早在2019年在巴西推出外賣業(yè)務(wù)99Food，后因當(dāng)?shù)赝赓u巨頭iFood要求商戶“二選一”而被迫于2023年暫停，也在今年6月宣布重啟。滴滴99Food在向媒體的回應(yīng)中稱，確實(shí)與部分商戶簽訂了類似的排他性條款，并表示此舉是一種面向核心商戶的戰(zhàn)略。

所謂“二選一”，在國(guó)內(nèi)并不陌生，是指互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)濫用市場(chǎng)支配地位，通過(guò)懲罰性或激勵(lì)性措施強(qiáng)迫商家進(jìn)行排他性選擇的限定交易行為，有濫用壟斷地位嫌疑。在國(guó)內(nèi)，這是赤裸裸的違法行為。?國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局明確指出，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“二選一”“獨(dú)家交易”行為是《電子商務(wù)法》明確規(guī)定禁止的行為，同時(shí)也違反《反壟斷法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律法規(guī)規(guī)定，既破壞公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，又損害了消費(fèi)者權(quán)益。國(guó)內(nèi)對(duì)“二選一”壟斷行為作出處罰的案例并不鮮見，但中國(guó)企業(yè)出海卻也將不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的“二選一”戰(zhàn)術(shù)也一并“出口”海外。

滴滴99Food在巴西的排他性協(xié)議，直指阻止美團(tuán)Keeta進(jìn)入市場(chǎng)這一核心目標(biāo)，其“二選一”條款主要針對(duì)美團(tuán)Keeta，而不限制商戶與當(dāng)?shù)赝赓u巨頭iFood的任何合作。此前99Food已遭遇過(guò)iFood的“二選一”壓制，但“自己淋過(guò)雨也要把傘撕了”的做法著實(shí)令人費(fèi)解。

據(jù)報(bào)道，iFood在巴西外賣市場(chǎng)的市占份額超80%，滴滴美團(tuán)都是新進(jìn)入者，若想在巴西外賣市場(chǎng)占得一席之地，不可避免要與iFood正面競(jìng)爭(zhēng)。但滴滴99Food所耗費(fèi)超過(guò)10億人民幣，沒(méi)有用來(lái)發(fā)展自己的產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)，而只為了排除一個(gè)潛在的新競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)于挑戰(zhàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)格局并無(wú)助益，反而少了一個(gè)可以分散火力、共同與之對(duì)抗的盟友。本是同根生，相煎何太急？

內(nèi)卷沒(méi)有贏家，國(guó)內(nèi)反內(nèi)卷早已成為共識(shí)，不少中國(guó)企業(yè)也正在加速出海尋找增量，但如產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)、二選一壟斷等內(nèi)卷式問(wèn)題，并沒(méi)有隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)變消失，反而從國(guó)內(nèi)“卷”向了國(guó)外。此前，格力電器市場(chǎng)總監(jiān)曾公開控訴中國(guó)企業(yè)出海的“內(nèi)卷外化”現(xiàn)象，一家在海外市場(chǎng)已經(jīng)很有知名度的中國(guó)電視品牌，利用其現(xiàn)有渠道轉(zhuǎn)做空調(diào)，但其凈利潤(rùn)率僅為3%，而對(duì)方直言KPI就是把中國(guó)同行卷死。

這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅自損聲譽(yù)，更在無(wú)形中消解了中國(guó)企業(yè)“集體出?！薄⒋蛟熘袊?guó)品牌的戰(zhàn)略大局。中國(guó)企業(yè)本可在海外市場(chǎng)彼此借力，卻陷入無(wú)謂內(nèi)斗，“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”的結(jié)局可能也會(huì)再次上演。

巴西是拉美地區(qū)領(lǐng)土面積最大、人口最多，經(jīng)濟(jì)總量也最大的國(guó)家。這本是一片廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全可以憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新與本土化深耕贏得市場(chǎng)，為當(dāng)?shù)貛?lái)外賣及即時(shí)零售的一系列服務(wù)場(chǎng)景與消費(fèi)場(chǎng)景，更能夠打造“中國(guó)服務(wù)”的滲透力與影響力。

出海無(wú)疑是破“卷”之道，但“內(nèi)卷外化”的出海思路同樣不可取。真正的出海，在于以開放促競(jìng)爭(zhēng)，以創(chuàng)新謀共贏。出海的中國(guó)企業(yè)，也要有長(zhǎng)期主義眼光與共贏思維，將目光放置于更廣泛、更高維度的全球競(jìng)爭(zhēng)之中，提升企業(yè)在海外市場(chǎng)創(chuàng)造自身價(jià)值的能力，打造一張張新的中國(guó)名片，如此才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“真出?！?。

來(lái)源：紅網(wǎng)   作者：王哲文