這個(gè)暑假，浙江的體育消費(fèi)市場(chǎng)涌現(xiàn)出一股新潮流?！敖∩硗赓u”服務(wù)正受到越來(lái)越多學(xué)生和家長(zhǎng)的青睞：只需通過(guò)手機(jī)預(yù)約，專業(yè)教練就能帶著器材上門，為學(xué)生提供體適能培訓(xùn)、中考體育提分、塑形減肥等服務(wù)。

新業(yè)態(tài)的誕生，折射出家長(zhǎng)對(duì)素質(zhì)教育的重視和市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)。這股熱潮背后，是對(duì)個(gè)性化教育的渴求，更是數(shù)字時(shí)代服務(wù)形態(tài)的一次生動(dòng)進(jìn)化。但跑得快的同時(shí)，更要問(wèn)一句：腳下的路，鋪平了嗎？當(dāng)體育培訓(xùn)跳出固定場(chǎng)館，安全這道底線該怎么守？

需求是火，安全是柴，缺了哪樣都燒不旺。家長(zhǎng)們的焦慮催生了新服務(wù)。中考體育提分、孩子沉迷電子產(chǎn)品、大班課效果不佳……“體育外賣”精準(zhǔn)戳中痛點(diǎn)。教練上門服務(wù)既能提高孩子訓(xùn)練效果，又能節(jié)省家長(zhǎng)的接送時(shí)間。場(chǎng)景看似美好，卻暗藏隱憂。市場(chǎng)可以野蠻生長(zhǎng)，但孩子的骨骼受不起試錯(cuò)成本。

先看看現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景：小區(qū)水泥地上練沖刺，公園里避開(kāi)遛彎老人做折返跑，樓道里架起敏捷梯練步伐——這些“臨時(shí)場(chǎng)地”缺了專業(yè)場(chǎng)館的減震緩沖，藏著行人穿梭、車輛往來(lái)的隱患。有家長(zhǎng)認(rèn)為“孩子在家門口練放心”，可真要是摔在硬地上磕了碰了，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)責(zé)？是平臺(tái)、教練還是家長(zhǎng)自己？目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀是，有的是正規(guī)機(jī)構(gòu)備案經(jīng)營(yíng)，有的是個(gè)人教練線上接單，資質(zhì)審核像道“玻璃門”，看著有實(shí)則擋不住風(fēng)險(xiǎn)。

再看服務(wù)鏈條：上門服務(wù)不是“游擊戰(zhàn)”，資質(zhì)不能“打白條”。退役運(yùn)動(dòng)員、體院畢業(yè)生紛紛入場(chǎng)，可教練資質(zhì)誰(shuí)把關(guān)？目前行業(yè)魚(yú)龍混雜，既有正規(guī)機(jī)構(gòu)持證經(jīng)營(yíng)，也有個(gè)人教練“單兵作戰(zhàn)”。但教練是否具備急救技能？器材有沒(méi)有安全認(rèn)證？訓(xùn)練方案是不是適合孩子體質(zhì)？責(zé)任糾紛如何劃分？這些環(huán)節(jié)如今全憑“良心”，沒(méi)有硬性標(biāo)準(zhǔn)。就像外賣有衛(wèi)生評(píng)級(jí)，網(wǎng)約車有司機(jī)審核，體育外賣不能光圖方便，得把安全標(biāo)準(zhǔn)嵌入到服務(wù)流程里。這些問(wèn)題若只靠家長(zhǎng)“肉眼鑒定”，無(wú)異于蒙眼過(guò)河。其他行業(yè)早有教訓(xùn)——上門美容引發(fā)糾紛、私教課導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)損傷，前車之鑒警示我們，新業(yè)態(tài)不能總等出事再補(bǔ)漏。

要讓這新業(yè)態(tài)走得穩(wěn)，規(guī)則要跑在風(fēng)險(xiǎn)前頭。一些機(jī)構(gòu)要求訓(xùn)練全程錄像、教練持急救證上崗，這些自發(fā)探索值得點(diǎn)贊，但行業(yè)更需要統(tǒng)一標(biāo)尺。不妨借鑒“雙減”后對(duì)教培機(jī)構(gòu)的監(jiān)管思路，例如設(shè)定教練準(zhǔn)入“硬杠杠”，制定器材安全“負(fù)面清單”，明確場(chǎng)地選擇“紅綠燈”，讓家長(zhǎng)下單時(shí)看得明白，孩子運(yùn)動(dòng)時(shí)練得放心。

包容審慎不是“放養(yǎng)”，服務(wù)創(chuàng)新需“安全帶”。監(jiān)管部門該出手時(shí)就出手，明確機(jī)構(gòu)資質(zhì)、教練門檻、場(chǎng)地要求，像給食品安全上保險(xiǎn)那樣，建立“黑名單”動(dòng)態(tài)管理，給體育外賣裝上“安全閥”。平臺(tái)也不能只當(dāng)“甩手掌柜”，得把好審核關(guān)、服務(wù)關(guān)，出了問(wèn)題能追溯、有賠償，別讓家長(zhǎng)花了錢還擔(dān)驚受怕；行業(yè)協(xié)會(huì)可牽頭制定服務(wù)指南，細(xì)化權(quán)責(zé)條款；企業(yè)則需拋棄“賺快錢”思維，把安全培訓(xùn)、保險(xiǎn)保障做實(shí)做細(xì)。畢竟，沒(méi)人希望看到“體育外賣”因安全事故登上熱搜，更不愿聽(tīng)到家長(zhǎng)感嘆：“本想強(qiáng)身健體，結(jié)果練進(jìn)醫(yī)院。”

“體育外賣”的走紅是必然。但越是新興事物，越需要把安全底線筑牢。無(wú)論是在專業(yè)場(chǎng)館訓(xùn)練，還是家門口的“體育外賣”，核心都是讓孩子動(dòng)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。這股熱潮里，蘊(yùn)含著家長(zhǎng)對(duì)孩子的樸素期待，也映照著體育產(chǎn)業(yè)的無(wú)限可能。給創(chuàng)新留足空間，給安全系緊繩索，體育外賣這份“送上門”的健康，才能真正讓人安心下單，才能真正火得長(zhǎng)久、贏得人心，讓每個(gè)孩子在陽(yáng)光下奔跑時(shí)，身后都有堅(jiān)實(shí)的保障托舉。

來(lái)源：紅網(wǎng)   作者：鄧隨新