今年以來，延長氣田采氣一廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”這一主線，聚焦“成本管控中心”，以強化短板弱項為突破口，全力提升財務(wù)管理成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)根基。

深耕生產(chǎn)一線 實現(xiàn)成本精益管控

為精準把握成本管控核心要點，該廠組建專項調(diào)研團隊，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開展全流程成本調(diào)研。過程中，財務(wù)人員系統(tǒng)梳理生產(chǎn)工藝流程，剖析車輛運行成本構(gòu)成，深挖氣井措施管理潛力，并與一線職工展開深度研討，共同探索降本增效新路徑，通過建立“業(yè)財融合”溝通機制，不僅實現(xiàn)了對成本要素的精細化管理，更基于數(shù)據(jù)支撐為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供科學決策依據(jù)。

強化自查自糾 夯實財務(wù)管理根基

為了進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)管理，該廠以會計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為抓手，對2023-2024年會計基礎(chǔ)管理工作開展全面“體檢”，重點圍繞財務(wù)管理制度體系、會計核算規(guī)范及成本費用管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展系統(tǒng)性檢查與評估。同時，針對公務(wù)用車管理、差旅費報銷等高頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展專項自查行動，通過建立問題臺賬、制定整改方案、落實閉環(huán)管理，有效消除財務(wù)風險隱患，推動財務(wù)管理流程更加規(guī)范、內(nèi)控機制更加健全。

聚焦目標導向，推動管理提質(zhì)增效

為確保財務(wù)管理工作有序推進，該廠定期組織召開基礎(chǔ)管理提升專題會，全面總結(jié)投資管理、生產(chǎn)運行、審計監(jiān)督、造價管控等重點領(lǐng)域工作成效，通過“清單式”分解任務(wù)、“責任化”落實到人、“節(jié)點化”明確時限，構(gòu)建起權(quán)責清晰、協(xié)同高效的管理體系。通過強化團隊協(xié)作與目標共識，為財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

通過深入調(diào)研、開展評價自查以及召開專題會議等一系列舉措，采氣一廠將持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理體系，提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實財務(wù)支撐。（來源：延長氣田采氣一廠 ）