本網(wǎng)訊（通訊員 張影軍）2025年，工行邯鄲分行堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)總省行安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，全力筑牢“一樓四室”、外包管理、應(yīng)急演練、“三大平臺”堅固防線，以更加務(wù)實的工作舉措，共同書寫“平安銀行安全品牌”壯麗篇章。

一、加強(qiáng)“一樓四室”風(fēng)險管理。嚴(yán)格落實總省行營業(yè)及辦公場所安全管理要求，切實防范該行“一樓四室”被利用作案風(fēng)險。一是通過健全工作機(jī)制、提升監(jiān)督力度和深化警示教育等措施，持續(xù)加強(qiáng)全行“一樓四室”場所安全風(fēng)險管理。指導(dǎo)轄內(nèi)各支行認(rèn)真落實好日常管理、監(jiān)督檢查、問題整改常態(tài)化管理要求。二是持續(xù)深化典型案例復(fù)盤分析機(jī)制，對總行通報的搶劫、撬盜、擾序等典型案例進(jìn)行全面復(fù)盤和梳理分析，圍繞影響場所安全類事件的防控重點，組織召開覆蓋全轄網(wǎng)點負(fù)責(zé)人參加的典型案例復(fù)盤分析會，扎實做好場所安全管理工作。三是建立常態(tài)化監(jiān)督檢查及調(diào)查研究機(jī)制，在全轄范圍內(nèi)開展摸底排查、專題調(diào)研和專項檢查，認(rèn)真檢視全轄“一樓四室”管理措施的完備性和有效性，積極協(xié)助支行解決管理難題，不斷強(qiáng)化問題隱患整改力度，切實提升基層管理水平。

二、加強(qiáng)外包服務(wù)管理。一是每季度召開由支行、押運和保安公司負(fù)責(zé)人參加的業(yè)務(wù)外包聯(lián)席會議，通報現(xiàn)場和非現(xiàn)場對外包人員在儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、遵章守法、投訴等方面檢查出的問題立即整改，對不滿意人員進(jìn)行及時調(diào)整，確保隊伍的純潔性。二是押運和保安公司負(fù)責(zé)人要將會議要求及時傳達(dá)落實下去，對自身存在的問題迅速整改到位，進(jìn)一步加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，樹立大局觀念，確保履約到位。三是加強(qiáng)日常溝通交流，通報相關(guān)信息，督導(dǎo)押運和保安人員出勤時的履職行為，令行禁止，有約必踐，為銀行提供可靠堅實的保障服務(wù)。四是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的檢查力度，主管行長、保衛(wèi)經(jīng)理要定期對重點部位、重要區(qū)域進(jìn)行細(xì)致檢查，加大重要時段、重點時節(jié)的督促力度，將易發(fā)案、防范難度大的人、事、物作為關(guān)鍵點，早安排、早防范、早預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時糾改，有效杜絕事故案件的發(fā)生。 

三、加強(qiáng)應(yīng)急演練能力提升。按照邯鄲分行2025年全行應(yīng)急演練計劃。一是分行每半年組織一次報警平臺與網(wǎng)點的聯(lián)動實戰(zhàn)演練，要從防搶、防盜、防火、防爆和防暴恐等角度出發(fā)，明確人員分工和應(yīng)急處置流程，貼近實戰(zhàn)、突出實效，切實提高員工安全防范意識和應(yīng)急處置能力，嚴(yán)防重大安全責(zé)任事故。二是安保部每月至少到一家營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行演練指導(dǎo)。三是一級支行每月至少到一家營業(yè)網(wǎng)點指導(dǎo)一次桌面或?qū)崙?zhàn)演練。營業(yè)網(wǎng)點每月開展一次桌面或?qū)崙?zhàn)演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全轄?wèi)?yīng)對突發(fā)事件的組織協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)能力，使員工都能牢記安全職責(zé)，熟練掌握預(yù)案內(nèi)容和處置程序，提高員工應(yīng)對各類突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力，有效防范各類案件發(fā)生，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展和人員安全提供堅實保障。

四、加強(qiáng)“三大平臺”建設(shè)應(yīng)用。邯鄲分行從報警監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺、外部欺詐風(fēng)險信息系統(tǒng)、安保管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用出發(fā)。一是嚴(yán)格落實報警監(jiān)控中心各項制度要求，定期組織值守人員適崗能力測試，確保其掌握必備技能、規(guī)范準(zhǔn)確操作。二是落實外部案件防控主體責(zé)任，充分應(yīng)用外部欺詐風(fēng)險信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘分析，指導(dǎo)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門采取改進(jìn)措施，強(qiáng)化外部案件防控。三是嚴(yán)格按照安全管理信息系統(tǒng)管理辦法及相關(guān)要求，明確轄內(nèi)各支行安保負(fù)責(zé)人履行職責(zé)和系統(tǒng)操作要求，將日常開展的監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)外包、應(yīng)急演練等安保專業(yè)情況做好數(shù)據(jù)錄入維護(hù)工作。