本網(wǎng)訊（通訊員 付瑩瑩）為全面加強(qiáng)過(guò)程管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健高效發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成，按照雙周調(diào)度、按月通報(bào)的要求，工行邯鄲分行召開內(nèi)控評(píng)價(jià)雙周調(diào)度會(huì)，落后支行開展內(nèi)控評(píng)價(jià)調(diào)度。

支行依次對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)，深入分析扣分指標(biāo)情況，內(nèi)控合規(guī)部對(duì)年末兩家支行的考核情況進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)指標(biāo)管理的關(guān)口前移和靶向攻堅(jiān)提出建議，同時(shí)明確對(duì)表對(duì)標(biāo)支行。對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作提出三個(gè)“明確”：一是明確路徑。對(duì)落后指標(biāo)要明確指標(biāo)口徑和提升路徑，制定詳盡的實(shí)施方案，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制，對(duì)有問(wèn)題清單的指標(biāo)落實(shí)責(zé)任清單，確保整改質(zhì)效。二是明確目標(biāo)。根據(jù)自身情況制定明確的提升目標(biāo)，學(xué)習(xí)兄弟行先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，分類施策，朝著目標(biāo)全力攻堅(jiān)。三是明確分工。按照整改時(shí)限和整改目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)到人，提升全員合規(guī)意識(shí)和重視程度，避免出現(xiàn)上熱、中溫、下冷的情況。

內(nèi)控合規(guī)部將持續(xù)關(guān)注落后支行的整改提升情況，對(duì)整改的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)全行傳達(dá)，確保各支行和各條線對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)的進(jìn)展情況及時(shí)了解，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，力促邯鄲分行2025年內(nèi)控評(píng)價(jià)工作更上一個(gè)臺(tái)階。