本網(wǎng)訊（通訊員 王雨華）2025年以來，工行票據(jù)營業(yè)部西安分部立足區(qū)域經(jīng)營，結合工作實際，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，抓實經(jīng)營舉措，以“五個堅持”充分發(fā)揮票據(jù)業(yè)務服務實體經(jīng)濟作用，推動區(qū)域票據(jù)業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

堅持問題導向，突出一個“實”字。堅持黨建引領業(yè)務，業(yè)務促進黨建“雙輪驅動”。聚焦市場進一步強化分部對區(qū)域分行的服務意識，加大分行票據(jù)業(yè)務經(jīng)營合力，找準票據(jù)服務“五篇大文章”和“五化”轉型的著力點，扎實推動票據(jù)業(yè)務網(wǎng)點下沉，加大重點戰(zhàn)略領域票據(jù)貼現(xiàn)力度，抓好“分田到戶”，做到“田有產(chǎn)出”，共同促進區(qū)域分行票據(jù)業(yè)務收入、票據(jù)業(yè)務營業(yè)貢獻、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務量等票據(jù)業(yè)務發(fā)展目標順利實現(xiàn)。

堅持細致工作，突出一個“細”字。根據(jù)區(qū)域分行經(jīng)營發(fā)展水平、票據(jù)融資規(guī)模、貼現(xiàn)業(yè)務體量等情況進行梳理精細分類，研究制定2025年區(qū)域分行票據(jù)業(yè)務“一行一策”推動工作計劃。統(tǒng)籌區(qū)域票據(jù)規(guī)模結構擺布，對區(qū)域分行的票貸比情況進行常態(tài)化監(jiān)測，及時掌握分行每月信貸投放和票據(jù)余額動向，擇機做好庫存期限和利差優(yōu)化。

堅持精準對接，突出一個“效”字。充分把握各項政策機遇，配合分行做大做強貼現(xiàn)業(yè)務，充分利用同業(yè)客戶資源優(yōu)勢，在規(guī)模運用擺布上敞口滿足分行的票據(jù)買賣需求。夯實區(qū)域票據(jù)業(yè)務盈利基礎，聚焦“大中小微”客戶協(xié)調(diào)發(fā)展，做好貼現(xiàn)客戶維度分類，制定差異化利率定價策略，做到精準對接。同時，加強票據(jù)交易能力建設，通過直轉聯(lián)動、FVTPL業(yè)務、直轉置換、轉貼現(xiàn)交易等持續(xù)提高票據(jù)業(yè)務盈利水平。

堅持長效機制，突出一個“?！弊?。堅持以外補內(nèi)加大分部轉貼現(xiàn)業(yè)務運作力度，把握市場波動，做大轉貼現(xiàn)市場體量，做優(yōu)直轉聯(lián)動，增加各項業(yè)務收益貢獻。在支持區(qū)域內(nèi)分行競爭客戶、做大直貼業(yè)務的同時，聯(lián)系兄弟分部營銷區(qū)域外分行及系統(tǒng)外客戶，爭取區(qū)域內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外兩方客戶的認可，爭奪區(qū)域內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外兩個市場資源，不斷擴展分部客戶群體。針對區(qū)域經(jīng)濟欠發(fā)達，直貼票源少，同業(yè)競爭激烈等實際情況，堅持“以客戶為中心、以產(chǎn)品為中心”，堅持長效機制，提高競爭力，提升市場占有水平。

堅持聯(lián)防聯(lián)控，突出一個“防”字。及時了解關注地區(qū)償債能力評級偏低地區(qū)中小金融機構、信用主體綜合評價得分偏低或前期輿情較多的同業(yè)機構實際經(jīng)營狀況與風險信息，形成一二道防線間的良性互動格局。聚焦客戶準入、貿(mào)易背景、資金流向三大重點，堅持以查代訓、查訓結合高效傳導風控政策，提升風控制度執(zhí)行力。針對區(qū)域分行貼現(xiàn)業(yè)務信用主體中小銀行占比偏高的情況，持續(xù)進行監(jiān)測跟蹤，并不定期下發(fā)風險提示，切實壓緊壓實風險管理責任。