今年以來，長慶油田采油四廠以“高質量黨建”為主線，以“黨建+業(yè)務深度融合”為抓手，突出“抓業(yè)務必須抓黨建”的工作思路，持續(xù)開展“黨建+”活動，全面加強基層黨組織建設，持續(xù)提升組織力、增強凝聚力、鍛造攻堅力，有力推動新時代油田黨建高質量發(fā)展。

高舉黨建旗幟，引領高質量發(fā)展該廠把勘探開發(fā)任務作為黨建工作的落腳點，牢固樹立“抓業(yè)務必須抓黨建、抓三基”的工作思路，統(tǒng)籌考慮黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，推動黨建與技術優(yōu)勢互補，筑牢油田高質量發(fā)展堅強基石。

堅持以問題為導向，扎實開展主題教育。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育，引導黨員干部“學思想、強黨性、重實踐、建新功”。各黨組織積極進行調研、研討，把學習和調研落實到完成油田開發(fā)指標中，利用專題黨課講述、研討交流、“三會一課”、主題黨日等活動，進一步堅定理想信念、提高思想認識、加強黨性修養(yǎng)，筑牢思想根基，有效提升黨支部基礎工作。

夯實基礎鑄強堡壘，不斷深化黨政融合。不斷深化“一區(qū)一隊一崗一平臺”（一區(qū)：設立黨建責任區(qū)，一隊：樹立黨員紅旗隊，一崗：設立黨員示范崗，一平臺：“鐵人先鋒”黨建平臺和“黨員積分”管理平臺），通過劃分黨建責任區(qū)，創(chuàng)建黨員紅旗隊，設立黨員示范崗，開創(chuàng)黨建疊加式融入模式，彰顯黨建+業(yè)務“目標融合”“載體融合”“能力融合”的顯著效果，有力推動黨政工作與技術工作有效融合。

深化黨建工作方法，搭建黨建業(yè)務融合平臺。按照“關注行為、嚴格定量、簡便易行”的原則，建立“黨員積分管理”平臺，制定量化評分標準，設置基本項、加分項、扣分項，三項分值相加為日?？荚u積分，對黨員作用發(fā)揮進行全息記錄。通過定量的評價得到定性的結論，推薦德才兼?zhèn)涞募夹g干部、技術專家、組室長，將黨建工作與技術工作成效相融合，有效激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)動力。 

黨建業(yè)務融合，支撐高質量發(fā)展

該廠創(chuàng)新舉措，激發(fā)黨建和業(yè)務同頻共振最強活力，以“黨建+”工作模式為切入點，將黨建融入油田開發(fā)、科研創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等業(yè)務工作之中，推動黨建與技術優(yōu)勢互補、相融互促。

黨建+油田開發(fā)，以“黨建+”工作模式為切入點。黨員帶頭落實油田開發(fā)基礎工作，通過重心向下抓資料、結對幫扶抓現(xiàn)場、理清職責抓產量、黨員先鋒抓動態(tài)、數(shù)值模擬抓預警的“五抓”工作思路，形成“制度、管理、標準、考核”模式，進一步強化基礎管理，不斷強化提升了資料全準率。

黨建+科研創(chuàng)新，圍繞科研創(chuàng)新工作技術瓶頸和難點問題。建立“一對一”幫扶機制，領導班子成員和黨員骨干分片承包，深入現(xiàn)場查問題、治隱患，解決疑難和瓶頸問題25次，有效解決油田開發(fā)管理問題；各部室利用科研項目“揭榜掛帥”活動，在科研創(chuàng)新工作中推行科研項目課題長負責制，鼓勵項目課題長由專業(yè)領域內業(yè)務能力突出的黨員擔任，帶領科研團隊開展攻關研究和技術試驗，最大限度發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

黨建+現(xiàn)場管理，凸顯黨員引領示范作用。利用黨員紅旗隊等載體，積極解決“高含水期穩(wěn)產、提高單井產量、提高采收率”等技術難題，讓黨員在重點工作、重大項目中建功立業(yè)，不斷完善綏靖油田穩(wěn)產技術。同時，明確油田開發(fā)檢查考核標準，開展季度檢查11次，專項檢查35次，整改問題1450項，有力提高油藏開發(fā)管理水平。

深抓賦能提升，推動高質量發(fā)展

發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。該廠持續(xù)推動人才強企工程，創(chuàng)新完善“333”人才培養(yǎng)機制，實施自主人才培養(yǎng)模式，打造出以德為先、德才兼?zhèn)涞囊涣骷夹g團隊，人才強企成效顯著。

“生才”打造“孵化器”，激活人才新引擎。建立高精尖人才雙向流動模式，采取技術骨干參加學術會議 6次，油田公司兩院交流訪學4次，抽調基層技術員輪崗7次的方式，為科研人才成長搭臺鋪路，培養(yǎng)出以技術專家領銜的高水平技術人才隊伍。

“聚才”構筑“強磁場”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。堅持“能者上、優(yōu)者獎”導向，打造人才聚集高地，發(fā)揮科研技術優(yōu)勢吸引人才，有針對性地引進地質學、資源勘查工程、石油與天然氣工程等各類專業(yè)人才，近三年精準招攬36名新員工，堅持人才引得進、育得強、用得好、留得住，建立健全現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展體制機制，不斷提升團隊科研技術能力。

用“理才”搭建“成長梯”，賦能人才蓄力發(fā)展。堅持“人崗匹配”，注重三級培養(yǎng)平臺應用，組室主任采取公開競聘，大力培養(yǎng)“想干事、能干事、敢擔當、善作為”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造高素質技術隊伍，激勵青年員工積極參與科研項目、基礎研究、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，有效激發(fā)技術人才的工作熱情和創(chuàng)造活力，為高質量發(fā)展提供強有力人才支撐。